辛杰担任深铁和万科双料掌门人共259天。10月13日早间，万科在港交所发布公告，回应了关于辛杰的市场传闻。公告显示，10月12日，辛杰因个人原因提交书面辞职报告西安股票配资论坛，辞去万科非执行董事及董事长职务，不再担任公司任何职务。接任者是现任万科董事、审计委员会委员，同时也是深铁集团党委副书记、董事、总经理黄力平。在今年6月的万科年度股东大会上，黄力平与郁亮、辛杰一同坐在主席台第一排。
黄力平已担任万科董事4年，熟悉公司运营情况。此次调整有助于维持万科在改革化险关键期的内部稳定，保障财务和生产经营的平稳过渡。万科对房地产行业具有超出企业个体的意义。2018年，郁亮提出“活下去”的口号时，预警了房地产高杠杆模式的不可持续性。尽管当时郁亮强调这是针对万科自身，但过去7年的行业变化印证了这一警示。
2023年11月，万科遭遇“股债双杀”，面对市场的非理性波动，万科与金融机构召开紧急会议，深圳市国资委、深铁集团等相关人士出席。会上，深铁方面表示将坚定支持万科，并准备了丰富的“工具箱”给予支持。深圳市国资委也强调，国资国企有实力支持万科防范和应对各类风险。作为深圳国资体系的重要成员，万科被纳入统计报表范围，体现了对这家本土企业的重视。这次会议缓解了市场的过度恐慌情绪。
这两年，深铁集团通过多次股东借款支援万科。截至9月16日，深铁集团今年已9次向万科提供股东借款，成为万科最稳定的外部资金来源。截至2025年上半年，万科短期借款为231.46亿元，一年内到期的非流动负债为1347.13亿元，已如期完成243.9亿元公开债偿还，2027年之前无境外公开债到期。
万科的命运变迁与楼市稳定深度绑定，其战略调整、债务化解及股东支持都是观察行业风险的重要窗口，也为行业如何穿越周期、实现软着陆积累经验。例如，万科2024年的交付规模超18万套，响应中央提出的保交楼、保民生、保稳定工作要求，直接关系到民生稳定。此外，万科的债务处置方式或将成为行业风险化解的参考模板。根据万科的“一揽子方案”，除了聚焦综合住区开发、物业服务、长租公寓三大主业，退出非主业领域并清理相关财务投资外，万科还计划每年通过大宗资产交易实现200亿元交易额，并在商业、物流、租赁住宅等多赛道实现REITs突破。这种既保项目运营又保债权人权益的方式，为行业提供了非爆雷式风险化解路径。
在长租公寓板块，万科旗下泊寓已成为行业头部品牌，全国开业房间数突破20万间，覆盖29个重点城市。自2023年起，泊寓实现业务盈利，规模、纳保数量、运营效率三项关键指标持续保持全行业第一，成为国内租赁住房市场的重要引领者。
新任董事长黄力平的基建+开发协同经验，可以更好地推动万科在TOD综合开发、城市更新等赛道加速布局。这种国资背景加市场化机制的治理结构，可能成为未来部分房企的标配，既保留民企效率优势，又强化国资资源整合能力。万科过去是中国房地产市场的标杆，在房地产行业告别高杠杆扩张、回归民生属性的转型时代，万科仍需努力当好转型发展的标杆。这不仅是企业自身发展需要，也是对行业未来的责任。若万科能通过深铁集团的支持最终实现软着陆，将有效缓解市场对房企流动性的恐慌，为行业结构调整争取时间，这对房地产行业的未来格局与信心重塑具有重要意义。
9月底，深圳华强北由辛杰操盘并令他一战成名的圣廷苑酒店，原标牌被换成了“城际酒店”标识，现在万科也迎来了新一任董事长。城市的天际线始终更新西安股票配资论坛，行业的逻辑已然重构。万科的核心掌舵人肩负重任，压力巨大。当前首要任务是带领万科走出楼市周期性波动的泥沼，形成稳定的发展预期，打开新的发展空间。一切都是新的开始。期待历经风雨的万科重树市场信心，更加坚韧，更好地“活下去”，在行业转型发展新阶段探索新路径、提供新经验。
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